Si una entidad financiera presta dinero a un cliente, dinero que a su vez ha sido prestado por el BCE, y el cliente no paga, existen 2 problemas:

Liquidez: no se puede hacer frente a la deuda con el BCE
Solvencia: afecta a la cuenta de resultados de la entidad financiera porque tiene que provisionar ese impago

¿Qué está ocurriendo?

Liquidez

Los créditos son mayores que la financiación vía depósitos, por lo que los bancos, están buscando en el mercado de capitales (mediante emisión de deuda) la financiación restante: los créditos que han concedido eran a LP mientras que la deuda es a CP, por lo que esas emisiones de deuda está habiendo que renovarlas.

Llega la crisis, y los bancos en el sistema interbancario no podían tan fácilmente renovar o refinanciar esa deuda, por lo que tenían un problema de liquidez.

Cómo han cubierto la falta de refinanciación:

- Ayudas del BCE
- Captación de depósitos más caros… (Ojo con la cuenta de resultados)
- Vender activos

Además, como siguen teniendo más créditos que lo que pueden financiar, dejan de dar tantos créditos o “hacen hucha” por lo que pueda venir.

Solvencia (Problema español)

Debido a la excesiva exposición al mercado inmobiliario:

- Crédito fácil
- Tipos Bajos
- Fuerte competencia por dar créditos

Esto ha supuesto tener mucho crédito inmobiliario de promotores, constructores y particulares, incluso animándoles a pedir más de lo que necesitaban para cobrar más intereses.

Llega la crisis, empiezan a no pagar. 2 problemas:

- Liquidez
- Provisiones

Como no pagan, se les refinancia la deuda a más largo plazo y con mejores condiciones, aunque además, los activos se han depreciado y valen mucho menos de lo que tienen que devolver, y mucho menos de lo que se recuperaría si se ejecutaran las garantías.

Los problemas a los que tienen que hacer frente los bancos, por tanto, son:

- Que no devuelvan los créditos
- Que se lleven los depósitos

Las posibles soluciones son:

- Fusiones
- Recapitalizaciones
- “BadBanks”
- FGD (Fondos de Garantía de Depósitos como ocurrió con el Banco Banesto)

¿Cuáles son los retos principales para WCS?

Aunque hoy en día, WCS es una gran empresa con más de 10 millones de euros de facturación, 300 empleados en plantilla y una red de 23 establecimientos repartidos por 4 ciudades españolas, sus comienzos fueron como Pyme. Para lograr el éxito, tuvo que enfrentarse a una serie de KSF, que se mantienen constantes en el tiempo:  

Capacidad financiera: obtener financiación sin por ello renunciar a perder el control de la compañía, como lo ha hecho hasta ahora, mediante deuda, aportaciones de equity con valor añadido para la empresa, y un Business Angel como capital humano y expertise.

Economías de escala: no sólo haciendo hincapié en el precio, sino también en la diferenciación en servicio, ya que resultaba relevante a la hora de tomar decisiones de compra por el cliente.

Recursos de marketing: utilizar un marketing innovador (sirviéndose de la iluminación nocturna como única herramienta de publicidad) y transparencia del proceso productivo (mediante tiendas acristaladas), obteniendo el Premio Alpha al reconocimiento de Marketing*

Capacidades de gestión: controlando sus procesos mediante DOTS y WOMAC, así como una correcta gestión de HHRR, respetando las carreras profesionales e incluyendo un programa de incentivos. A medida que la empresa crece, también se complica la gestión de la misma, por lo que es imprescindible continuar adaptando los mecanismos existentes de manera eficaz.

¿Cuál es su mejor estrategia?

La gran ventaja competitiva de WCS ha sido la rapidez con la que han sabido reaccionar ante las demandas latentes del mercado, innovando en un mercado maduro y sabiendo generar fuertes barreras de entrada incorporando a la cultura de la empresa una clara flexibilidad, orientada a un cliente segmentado y en continuo contacto con el mismo.

Flexibilidad operativa y estratégica: gran capacidad para adaptarse rápidamente a nuevos sistemas y capacidades, como por ejemplo, con el área WBS. Fue el propio mercado quien les descubrió la oportunidad a través de la mano de uno de sus inversores, el Banco Santander.

Rapidez de reacción: WCS ha demostrado ser una empresa dinámica, con un claro roll orientado a la innovación y la adaptación al cambio.

Segmentación: determinación del segmento de mercado, tanto para Pymes como para Corporaciones, lo que le ha otorgado consolidar una posición de liderazgo en el mercado, así como obtener grandes niveles de rentabilidad (break-even en 0,25 años).

Contacto con el cliente: a través del programa de incentivos, WCS se aseguraba que sus empleados tuvieran una atención especial en satisfacer las necesidades de sus clientes, no sólo en aras de la fidelización, sino también ya que dependía de esa capacidad su remuneración variable. Este es uno de los motivos por los que la idea de franquiciar el negocio como vía de expansión, fue descartada.

¿Qué sugerirías a Alfonso?

 WCS es un negocio plenamente rentable, con un EBITDA en torno la 30%, consolidado, que ha crecido orgánicamente, y que por lo tanto, está preparado para llevar a cabo una expansión internacional (de la mano por ejemplo de algún cliente estratégico o socio corporativo, que le abra las puertas del mercado). Al mismo tiempo, seguiría evitando las franquicias porque restarían el valor diferencial de la gestión implantada por Alfonso y su seguimiento personal, así como le animaría a continuar por la vía de la innovación (un ejemplo es OFFI*: nuevo servicio de telefonía móvil en colaboración con movistar).

 Actualmente vendida a N+1, un private equity en 2008*

Un estudio de 2006, mostraba cómo el comercio electrónico había crecido un 1000% en los últimos 5 años en la red, al mismo tiempo que el 65% de las compras, se realizaban con tarjeta de crédito. Sin embargo, la desconfianza era uno de los motivos principales por el cuál muchos usuarios no se lanzaban a efectuar dichas compras, simplemente por motivos de seguridad y vulnerabilidad.

PAYPAL, INC: La Rebelión de las masas

En este entorno, nace una compañía en Palo Alto, al norte de Silicon Valley, construida alrededor de la infraestructura bancaria, que utiliza avanzados sistemas de prevención del fraude en tiempo real, con objeto de poder realizar transacciones financieras por Internet, de forma segura, rápida, sencilla y eficaz.

Ante el abrumador número de clientes que creyeron en la firma y páginas que creen en su modelo de negocio como aportación de valor añadido (actualmente más de 120.000), Paypal es absorbida en 2003, por Ebay, el mayor mercado online del mundo. A añadir, la compra de Skype, que dota a los usuarios de Ebay la posibilidad de realizar los pagos correspondientes mediante Paypal, a través de una conexión directa con el vendedor.

Muchos han sido los competidores que han intentado copar cuota de mercado a Paypal pero pocos los que han conseguido arañarla, bien por la fuerte barrera de entrada que supone ganarse la confianza y la reputación de un sistema sólido que funciona, o bien porque no contaban con la alianza estratégica que puede suponer Ebay.

Futuras vías de crecimiento y expansión para la compañía

A priori, aunque Paypal tiene consolidado el mercado, ni mucho menos se va a conformar con eso. Los nuevos retos que se plantea la firma podrían venir de la mano de:

- Las entidades financieras, como ya ha ocurrido en otros países, aportando sus sistemas de seguridad y servicios.
- Las operadoras de telefonía móvil, como es el caso de MASmovil, reforzando la apuesta por la innovación y mejora del servicio a sus clientes.

Al mismo tiempo, y como comenta Brent Bellm, Vicepresidente de Paypal, “lo que realmente se necesita es una aplicación realmente nueva y atractiva, una ‘killer application’ que la gente adoptase porque realmente la quiera’.
Mientras siga habiendo barreras al desarrollo del comercio electrónico en España, seguirá quedando mucho trabajo por hacer, como abaratar los costes, y felicitar el acceso a sistemas de cobros más sofisticados menos intrusitos a compañías grandes.

- Entre el 20 y el 25% de los grandes comercios en la red, aceptan Paypal como medio de pago… El trabajo por hacer ahora recae en enganchar también a los pequeños y medianos.

Por última, una vía muy de moda por explotar, son las redes sociales, de las cuáles ya se ha hablado en este blog, y que tienen un grandísimo potencial por disponer de un grandísimo número de fieles usuarios, que estarán encantados de tener un acercamiento a Paypal a través de una aplicación específica, bien sea en Facebook, Tuenti, o cualquier otra plataforma a nivel global.

- Descubrir cómo rentabilizar el potencial de las redes sociales, será clave en la expansión de Paypal.

Los jóvenes marcan el futuro de Internet y estos mismos fueron los que gestaron la idea en si misma de las redes sociales. Ya no sólo era importante la interacción en la red, sino que se hacía necesaria una forma de compartir con el resto, las experiencias de cada uno, a través de la creación de un perfil, con tus datos personales y de ocio, así como la posibilidad de etiquetar fotos de tus amigos o subir vídeos o eventos a la red.

Relevancia vs volumen

Zaryn Dentzel, ciudadano norteamericano, el primer socio de Tuenti en 2006, tuvo la gran idea de poner esto en contexto, mientras realizaba un intercambio en nuestro país. En su primer origen, estaba destinado a universitarios de su entorno, los cuáles sólo podían acceder a la plataforma, si eran invitados por otro que ya lo estuviera.

Esta primera idea fundamental de relevancia, ha sido lo que ha hecho 2 años después a Tuenti, tener más de 3 millones de usuarios.

Por cierto, ¿por qué Tuenti?. Por lo visto, la idea vino por varios motivos, como por ejemplo, “Tú en ti”, o “Tuenti-dad”, además de que sonaba bien y le daba un aire español.

Factores claves de éxito

Además de cómo ya hemos dicho, la ventaja de que un usuario nuevo tenga desde el primer momento un nexo de unión con otro usuario, que le va a invitar a poder utilizarlo con interés, atrapando su atención desde el primer minuto, también hay otros:

- Localización geográfica: Tuenti te permite estar segmentado al nivel que te apetezca, bien por Ciudades o Colegios, Universidades, etc. Esto conlleva a que si consigues crear tu propia red de compañeros de colegio, seguramente estés muy interesado en estar actualizado, comentando temas, o curioseando qué fotos han subido tus amigos, o qué van a hacer el fin de semana. Este gran potencial es lo que explica que Tuenti sirva más de 2.000 millones de webs mensuales y siga creciendo.

- El cuidado del cliente: la preocupación de Zaryn y su equipo, no fue la de monetizar Tuenti, si no más bien, la de dar un servicio que aportara valor a los clientes, además de no molestarles con ruidosos banners publicitarios. En 2008, es cuando, ya con una red consolidada de usuarios, se han puesto a experimentar sobre cuál es la mejor forma para sacar provecho económico a su gran valor (conocer los gustos, lo que hacen y lo que no, de millones de habitantes). ¿Cómo se consigue esto? Mediante campañas customizadas a los intereses de cada usuario. Es decir, si a uno le gusta el cine, porque así lo demuestra en su perfil, quizá le interesaría recibir cuáles son las dvd´s que se estrenan el mes que viene.

- Garantía de privacidad: además de no permitir que los datos de cada usuario aparezcan en ningún buscador (es decir, que no se pueda invadir la intimidad de los usuarios, en muchos casos menores de edad), tampoco se implanta publicidad que moleste en la plataforma.

Resultados de la campaña

La palabra adecuada es Éxito! Más de un 33% de los usuarios invitados a un evento comercial, lo visitaron, y un 12% llegó a realizar actividad comercial. Ya no sólo se produce un beneficio para las compañías que se quieran publicitar en Tuenti mayor al del resto de mercado, sino que también se produce un beneficio para los usuarios, al estar bien segmentados y las campañas coherentemente dirigidas.

El pasado miércoles 21 el Ministro de Industria Miguel Sebastián propuso que los consumidores comprasen productos españoles, en lugar de foráneos, para ayudar a la economía española a salir de la crisis y generar 120.000 empleos. En mi opinión, la idea de Sebastián es, además de peligrosa, errónea y basada en supuestos falsos.La idea de Miguel Sebastián es peligrosa porque no hay mejor leña para el fuego de los boicots nacionalistas, o anti-nacionalistas (que viene a ser lo mismo) – recuerden el boicot del cava – que mensajes como el de Sebastián. En segundo lugar, la propuesta de consumir productos nacionales atufa a proteccionismo y va en contra de los principios más fundamentales del comercio internacional. Uno de los pocos resultados positivos de la cumbre G-20 en Washington fue el acuerdo alcanzado para impulsar el comercio internacional como medida para salir de la crisis. El mensaje de Sebastián es inequívocamente antagónico a ese acuerdo.

En clave de crisis económica, ciertos gobiernos defienden más que nunca el proteccionismo, como lo hace el nuestro, sobre todo a cierto tipo de productos, para evitar una fuerte caída en los precios, con la consiguiente supuesta salvación de algún sector en la economía de un país.
Este es el motivo, por ejemplo, por el cuál existe una política agrícola común entre los países desarrollados frente a los que no lo están, impidiendo paradójicamente el desarrollo de las economías más pobres.
La liberalización de la economía, por tanto agrícola o no, es un hecho totalmente indispensable, para que la reducción de la pobreza, y la libre competencia, puedan basarse en la producción efectiva y la creación de empleo.

Entonces… ¿quiénes son los que promueven este tipo de medidas? En mi opinión, los sindicatos o grandes corporativas, que se benefician directamente con este tipo de medidas, influyendo políticamente a favor de su causa.

Esto es lo que un gobierno proteccionista acaba realizando, favorecer a unos, y además, temporalmente, a consta de perjudicar a todo el resto de la población.

BeRuby es una start-up de internet que nace en 2007 con un mensaje rompedor: pagar al usuario por navegar por internet.

¿Dónde está el negocio?

Muchas webs pagan una comisión al realizar una venta por internet. beRuby ha conseguido llegar a acuerdos con muchas de ellas, con la peculiaridad, que entrega una tercera parte de la misma, a los propios usuarios que realizan dichas compras a través de su portal.

Además, ha creado un programa de recomendaciones, en el que los usuarios que atraen a otros nuevos, son recompensados económicamente recibiendo también una parte de estos beneficios.

Por tanto, un usuario registrado, que realice compras por internet, en empresas asociadas a BeRuby, obtiene un retorno, en forma de descuento, que puede transferir a su propia cuenta bancaria.

Un artículo muy interesante al respecto fue publicado hace unos meses por el Editor en Jefe de la revista Wired, Chris Anderson, titulado “Free”. Sus puntos principales se describen a continuación.
http://www.wired.com/techbiz/it/magazine/16-03/ff_free

- Antecedentes

Una de las primeras empresas que utilizaron un tipo parecido de estrategias de marketing, fue la multinacional Gillette, fundada en 1903. Durante sus primeros años de vida en el mercado, no conseguía obtener un significativo número de ventas, hasta que comenzó a regalar la parte metálica de la cuchilla, y cobrar por los recambios cortantes. Rápidamente, enganchó a un gran número de clientes ante tal oferta de regalo, y se quedaron prendados del producto, otorgándole grandes beneficios al tener que comprar los recambios una vez se terminaban.

- Economía de escala: los costes Zero

Una de las grandes ventajas que tiene internet, son precisamente el elevado número de clientes a los que puedes llegar. Esto te permite que tus costes tecnológicos, se reduzcan a medida que aumenta tu número de clientes, llegando tu coste marginal a ser casi 0.

- Almost Zero vs Free

Durante las últimas décadas, la tecnología ha evolucionado hasta límites inimaginables, que se rompen casi a diario. Hemos traspasado el muro que llegó a ser la programación de código, línea a línea, a interfaces de usuario amigables y sofisticadas.

¿Qué hemos hecho? Gastando cada vez menos tiempo en maximizar la eficiencia de espacio, a la usabilidad del producto.

¿Cómo lo hemos hecho? Implantando nuevas tecnologías que permitían aumentar el espacio y al mismo tiempo disminuir los costes de almacenamiento.

Es decir, los diseñadores se podían dejar de preocupar por los costes, y avanzar hacia un nuevo modelo de ordenadores, destinados al usuario particular. Al mismo tiempo, los productos cada vez eran más baratos… pero no gratis.

Aquí radica una diferencia total, que separa 2 mercados, el de costes casi 0, y el gratuito. La paradoja dicotómica del filósofo griego Zeno lo explica muy bien “…por mucho que te acerques a una pared, nunca podrás estar en la pared, ya que las fueras repulsivas de atracción entre dos cuerpos, te separarán unos nanómetros de la misma…”. En el mercado, ocurre lo mismo, como lo define el capitalista Josh Kopelman, el “penny gap”. En muchos casos, esa es la diferencia entre un gran mercado y el resto.

Pero… ¿cuál ese gap?

- Ejemplos de filosofía Free

Google es el claro ejemplo y la razón sin embargo, de su riqueza. Los usuarios de Google, acceden gratuitamente a la web, sin embargo, son muchísimas las empresas que pagan a Google para poder publicitarse y que sus usuarios, les generen retornos.

Volvemos al mismo concepto de la economía de escala, cuanto más usuarios tienes, porque les aportas un valor diferencial, más posibilidades tienen estas empresas, de obtener beneficios. Este es el motivo de por qué han crecido tanto las empresas de redes sociales en la red: cuando sepan optimizar su gran potencial de clientes, serán los dueños de la información en la red. El impacto en el mercado será colosal.

La nueva era de la tecnología ha llegado! Iniciativas como las de BeRuby.com, son sólo un ápice de lo que nos depara el futuro de internet, en el que los costes marginales se convierten en insignificantes, debido al gran y creciente número de usuarios de todo el mundo.
Cobrar por usar contra usar por recibir! Una apasionante nueva forma de ver los negocios está llegando, el cambio es inminente, y la forma de entender el mundo de los negocios va a ser diferencial para estar en el mercado correcto.

PRIMERA PARTE: ANÁLISIS DEL CASO

Antecedentes Goodex

Goodex es una empresa fundada en 1999 por antiguos directivos de General Electric, que ven en el outsourcing de compras, una clara oportunidad de negocio, basándose en su propia experiencia.

Principalmente el Core del negocio consistía en una aplicación informática que permitía la negociación de precios con proveedores a través de subastas inversas en tiempo real por Internet.

Rápidamente se forma un equipo de especialistas provenientes en mayoría del mundo de la consultoría, con una gran experiencia en el sector, que con un gran capital disponible, se expanden por Europa, llegando hasta nuestro país con sede en Barcelona.

España, presentaba además un gran potencial de mejora en el entorno del B2B (business to business), en el que se disponía ya de un networking poderoso de clientes.

El modelo de negocio se basaba principalmente en 3 pilares:

1. Operaciones puntuales
2. Alquiler del software
3. Compra de licencia del producto

El servicio de consultoría era gratuito, y los ingresos provenían bien del lado del alquiler de forma gastos fijos, o variable en porcentaje de los ahorros producidos al cliente por haber contratado el producto.

La idea es que esta gran inversión de tiempo en las primeras negociaciones se fuera amortizando a partir de las restantes, consiguiendo un natural traslado hacia el tipo de contrato por licencia, que les reportaría un ingreso fijo mensual, pudiendo dedicar sus esfuerzos de consultoría hacia otras familias de negociaciones.

Por otro lado, es interesante que orientaban sus recursos, hacia donde los clientes les mandaban (países en los que no tenían presencia, pero acompañados de la mano de un cliente en otro país), o bien, en búsqueda de proveedores; nunca a la aventura.

Funcionamiento de las pujas

En tiempo real, sin saber quién realiza las pujas, se prolonga el tiempo hasta que nadie disminuye el precio del último proveedor.

Fuente: Programa Empresa

Ejemplos de Éxito

- Gas natural: el proceso total, incluyendo la consultoría como la ejecución de la subasta, dura 2 semanas, lo que supone una reducción del tiempo del proceso en un 50%. Como beneficio, se consiguió reducir en un 20% el coste para con el proveedor.- Spanair: ahorro de un 16% en 2001 en la contratación de 10 nuevos proyectos.

Incluso hablando de que en las subastas el ganador puede ser el mismo proveedor que era antes, pero con un descuento de 2 dígitos en muchos de los casos, que pueden suponer millones ahorrados por el cliente al contratar Goodex como herramienta de negociación (ejemplo caso Gas Natural o Tuberías de PE).

Ventajas de utilizar una herramienta como Goodex

1. Información en tiempo real y multilingüe

2. La competencia entre proveedores es directa, siendo estos los que establecen el precio final, haciéndolo un % considerablemente más beneficioso para el cliente, al aprovecharse de que la negociación ya no es sólo bidireccional (cliente-proveedor) sino circular (proveedor-proveedor)

3. El problema de la tecnología no existe ya que se integra en servidores externos, quedando almacenada la información necesaria para siguientes negociaciones en caso de estar interesada la empresa contratante en el largo plazo.

Por tanto:

Ventajas para el cliente: acceso a un mercado global de forma más eficiente con un menor coste.

Ventajas para el proveedor: aumento en el número de ventas con un precio final transparente.

Inconvenientes

1. Un servicio lógicamente con coste, aunque diluido en las perspectivas de ahorro que va a permitir utilizar Goodex.

2. No todas las negociaciones se pueden realizar por este método de subastas inversas, ya que se estima que en el 50% de los casos, depende de Consejos de Administración y otras condicionantes, que provocan que no se pueda establecer el precio sólo en función de los competidores.

3. Responsables de compras asustados por la idea de contratar Goodex, ya que entonces su trabajo podía quedar en entredicho con descuentos tan grandes de costes al utilizar este servicio, quedando en entredicho su profesionalidad. No obstante, como comenta Jordi Monsech, del Dpto. de Compras de Gas Natural, esto se argumenta a través de la idea de la optimización del momento, ya que depende también de cuándo se realiza la subasta, y no sólo con quién.

Estos inconvenientes llevan a pensar que en algunos casos, una vez cerrada la negociación, el proveedor pueda echarse atrás, bien porque las condiciones cambian a posteriori, o porque la decisión sea revocada. Es por esto, por lo que el servicio de consultoría de Goodex resulta diferencial.

 
SEGUNDA PARTE: ANÁLISIS CRÍTICO

La ventaja diferencial de Goodex ha quedado más que demostrada en la primera parte del análisis de este caso.

Los beneficios que aporta a los clientes son claros, ya que al tener diferentes tipos de servicio, el cliente puede empezar a conocer a la firma sin tener que hacerse cargo de elevados costes de apalancamiento, sino que en una primera fase, puede ser en función del ahorro en costes que le produzca la contratación del servicio.

Además, no estamos hablando sólo de una aplicación informática, si no de un expertise, de un know-how elevado que proviene del propio background del equipo que forma Goodex (ex consultores, ex directores de compras,…).

Como dato, conocemos que el break-even point se alcanzó sólo 2 años después del lanzamiento de la firma.

El nicho de empresas que más pueden requerir los servicios de Goodex, son las siguientes:

- Aquellas que requieran grandes volúmenes de compra y prefieran extrernalizar su contratación
- Aquellas que desconozcan el mercado en operaciones puntuales internacionales

Para decidir si sobre su viabilidad es importante analizar el mercado de competidores, para conocer hacia dónde va el sector: “nuevo papel del departamento de compras orientado hacia opciones más sofisticadas en las que se integre outsourcing por un lado e implementación de procesos por otro, diferenciándose lo que es proveedor de consultoría por un lado, y el distribuidor de herramientas de negociación por el otro”.

Con respecto a este punto, es importante entender que el beneficio que obtienen las empresas al contratar el outsourcing es inversamente proporcional al tiempo, ya que a la larga, los proveedores estarán fijando unos mínimos de referencia sobre los que empezar la puja. Además, si estos no consiguen incrementar los beneficios, incrementado el número de ventas, tenderán a redirigir sus productos, pudiendo crear una ineficiencia de mercado a través de la negociación circular.

Por último, aunque la competencia de Goodex existe, este aporta sofisticación, flexibilidad y la posibilidad de operar en otros mercados gracias a su presencia internacional, y sobre todo, aportando valor como lo es la consultoría que desarrollan en sus clientes.

Es por este motivo, por el que creo que Goodex debería centrarse más en su valor Core como lo es la consultoría de compras, y no tanto, en sofisticar la aplicación, ya que al fin y al cabo, no aporta tanto valor si no hay un buen estudio de mercado y análisis de competidores y estrategias, por detrás.

Todos hemos podido comprobar cómo el barril de pétroleo ha sufrido unas grndísimas volatilidades, que lo han llevado desde los máximos del verano pasado a 150 dólares el barril de brent, a los 50 de esta semana (una reducción del 66%). Sin embargo, el precio de la gasolina no ha disminuido ni la mitad que lo ha hecho el barril.

Efectivamente, no es sólo una cuestión del precio del barril, ya que un alto porcentaje de lo que pagamos por la gasolina, se corresponde a los impuestos que recaen sobre la misma.

¿Por qué son tan altos los impuestos sobre la gasolina?

El impuesto sobre la gasolina puede considerarse un impuesto correctivo que pretende corregir 3 externalidades (efctos no compensados que producen los actos de una persona en el bienestar de otra) relacionadas con la utilización del automóvil:

1. La congestión: un impuesto sobre la gasolina anima a la gente a utilizar el transporte publico

2. Los accidentes: al utilizar menos vehículos las probalidades de morir en una accidente disminuyen al no poner en peligro a tantos no conductores potenciales.

3. La contaminación: eliminando los humos provocados por la quema de carburantes en ciudades.

Por lo tanto, el impuesto sobre la gasolina, nos guste o no, mejora el funcionamiento de la economía y aumenta el bienestar general, en vez de provocar una pérdida irrecuparable de eficiencia como la mayoría de los impuestos.

Hoy se ha publicado el dato de desempleo del cuarto trimestre de 2008, que ha sido peor de lo esperado. De esta forma, más de medio millón de nuevos parados engrosan los números, de ya una abarrotada oficina del INEM. En concreto, en septiembre de 2008 había 2.625.368 parados, mientras que al cierre de 2008 esta cifra alcanzó los 3.128.963.

Estos datos suponen un aumento del 46,9% respecto a 2007, tratándose del nivel más alto de parados alcanzado en España desde 1987, que representa al 15% de la población activa.

Además, la situación se agrava todavía más, si tenemos en cuenta que según Eurostat, el paro en la zona euro el último año ha aumentado 1,05 millones de personas, lo que quiere decir, que además de que España lidere la lista de países en los que el paro se ha incrementado, es que en el resto de países casi no lo ha hecho.

Aunque el gobierno reconoce que el desempleo seguirá ascendiendo en 2009, sigue manteniendo las subidas en los salarios mínimos del 5% que realizó a principios de 2008. Aparentemente, esto supone una medida positiva para el punto de vista del votante, aunque la realidad es que lo que provoca es que el exdecente de demandantes de empleo, es decir, las empresas, disminuya, ya que van a tener que pagar más a sus empleados, y esto, es precisamente, lo que muchas de ellas no pueden hacer en un entorno como el actual.

La segunda derivada de este hecho, es que si el gobierno toma este tipo de medidas para paliar la crisis, y no funcionan (hecho contrastado por el dato de hoy), sería conveniente replantear su política económica y reconducirla hacia un nuevo punto de equilibrio, rebajando este salario mínimo establecido o fomentando otro tipo de ayudas de tipo fiscal para que no siga disminuyendo la población activa.

De esta forma, se conseguiría dar entrada a más jugadores en el mercado, oferentes y demandantes de empleo, disminuyendo el número de desempleados, y reactivando en el medio plazo el consumo y el ahorro.

La inflación ya no es una excusa para tomar cierto tipo de medidas! What´s going on!

“Israel continúa bombardeando Gaza y se prepara para la invasión”
“Israel rechaza una tregua provisional porque dice que no garantiza que Hamas deje de lanzar cohetes contra su territorio”
“Fracasa reunión urgente de ONU sobre Gaza”

Actualmente en Medio Oriente se vive un intenso conflicto político-social entre árabes y judíos.

Cada una de las partes en conflicto utilizan la Historia para legitimar su derecho al territorio de Palestina: los judíos con sus raíces y la legitimidad que les otorga la creación del estado de Israel en 1948, y los musulmanes, acusando que el estado judío fue una imposición de Occidente, cuando la Organización de las Naciones Unidas aprobó la división de Palestina en dos estados, como reconocimiento al horror del holocausto nazi.

La realidad es que actualmente judíos y musulmanes viven en el mismo territorio y, a pesar de la Historia, el futuro de Israel le pertenece a ambos pueblos.

Es evidente que Israel tiene el derecho a defenderse, que no puede y no debe tolerar los continuos ataques con misil en contra de sus ciudadanos, pero el incesante y brutal bombardeo del Ejército israelí en Gaza despierta algunos interrogantes:

¿Tiene derecho el Gobierno judío a culpar a todos los palestinos por las acciones de Hamás?

Los primeros días de 2009 están demostrando que Israel no va a consentir que Hamás siga con su política del terror en suelo judío, ¿Pero qué pasará cuando los bombardeos terminen? ¿Cómo va a reaccionar el pueblo palestino? ¿Cuál debe ser el papel de la ONU en el conflicto?

En mi opinión, quizá lo que menos importe ahora después de tantos siglos de guerra ancestral, sea buscar los responsables de tal belicismo, sin embargo, buscar una solución al conflicto debería condicionar los esfuerzos de sus dirigentes políticos.